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2025述職責(zé)、評(píng)成效、促發(fā)展

為系統(tǒng)復(fù)盤公司2025年度工作推進(jìn)成效，分層分類精準(zhǔn)考評(píng)員工專業(yè)素養(yǎng)與履職實(shí)績(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職效能，近期，公司統(tǒng)籌組織開展2025年度述職評(píng)議工作。

12月30日，公司召開中層干部述職考評(píng)會(huì)。各職能部門及在鄭事業(yè)部負(fù)責(zé)人緊扣崗位職責(zé)，通過列數(shù)據(jù)、舉實(shí)例、亮成果、談規(guī)劃，系統(tǒng)匯報(bào)了全年工作完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在的主要問題以及下一階段工作思路與舉措。

1月5日，公司組織開展優(yōu)秀年輕干部年度考核述職。各位優(yōu)秀年輕干部通過現(xiàn)場(chǎng)與線上相結(jié)合的方式，圍繞履職情況、能力素養(yǎng)發(fā)揮與提升、工作改進(jìn)及期待等方面逐一進(jìn)行匯報(bào)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳前銀全程出席各場(chǎng)述職評(píng)議會(huì)，對(duì)大家2025年度以來的工作成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)提出六點(diǎn)工作要求：

一要提高站位，賦能業(yè)務(wù)。職能部門須創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，干部要科學(xué)公正履職。強(qiáng)化述職評(píng)議與人才建設(shè)。

二要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行。中層干部應(yīng)承上啟下、帶頭實(shí)干，聚焦結(jié)果與效率，重點(diǎn)工作親自部署、定期復(fù)盤。

三要加強(qiáng)協(xié)同，打破壁壘。推動(dòng)各部門同向發(fā)力，明確跨部門職責(zé)與流程，增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，凝聚專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成整體合力。

四要精細(xì)管理，降本增效。借助信息化，將精細(xì)化深度融入項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管控全鏈條各要素，嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增值。

五要防控風(fēng)險(xiǎn)，守住底線。內(nèi)控體系須有效運(yùn)行，重大事項(xiàng)嚴(yán)格按程序?qū)徟?，完善預(yù)警、管控與問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)。

六要黨建引領(lǐng)，融合業(yè)務(wù)。推動(dòng)黨建與崗位工作結(jié)合，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)理論運(yùn)用，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

此外，公司同步開展各職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)員工述職考評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、逐級(jí)考核。公司將深化述職考核結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造性。